РУКОВОДСТВО ЗАКАЗЧИКА. IT-проект: от начала до конца

РУКОВОДСТВО ЗАКАЗЧИКА.
IT-проект: от начала до конца

Что такое проект? Это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. То есть, у проекта есть цель, результат, и он реализуется в каких-то ограничениях. Пока все вроде бы просто. Но что говорит статистика? 

А статистика сообщает, что только 16% всех IT-проектов можно считать успешно реализованными
Причин тому — множество: причем, как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя.

Главная задача этой книги показать, какие действия должен предпринимать заказчик, чтобы избежать ошибок, которые могут погубить проект. 

Книга состоит из четырех разделов, которые соответствуют четырем этапам работы над IT-продуктом: планирование и подготовка к реализации; непосредственно реализация; внедрение; и завершение проекта. Внутри каждой из глав определены действия заказчика, а также приведены кейсы из практики автора, наглядно иллюстрирующие ту или иную ошибку. 

Всего в книге представлено более 30 кейсов, сопровождающихся комментариями практикующего консультанта и руководителя IT-компании Петра Капишева. 

Перейти в магазин

Когда автоматизация окупается? Организация бизнес-процессов // Истории об IT #02

Зачем нужна автоматизация бизнеса? Самое время разобраться, что на самом деле дает автоматизация бизнес-процессов. 

В первую очередь, автоматизация бизнеса — это экономия времени. Действия, которые выполняют ваши сотрудники, теперь автоматизируются. Время — деньги, и оно расходуется так же быстро. 

Рассмотрим конкретный пример: менеджеру проекта нужно сформировать счет и акты выполненных работ. Как устроена его работа до автоматизации процессов и как она ДОЛЖНА выглядеть на самом деле? Сколько времени и ресурсов мы можем сэкономить? 

Рассказываю в этом видео! А как вы автоматизируете свои бизнес-процессы? Пишите свои кейсы в комментариях и успешных вам IT-проектов! 
 

Перейти

СТОИТ ЛИ ВКЛАДЫВАТЬСЯ В НОВИЧКОВ? // Истории об IT #01

Обучать стажеров или нанимать опытных специалистов? Дилемма, вокруг которой не утихают споры. Начинающие программисты, бывшие фрилансеры и те, кому просто надоело работать на заводе. Они приходят на собеседование, делают тестовое задание, выходят на работу и… «проваливаются», потому что компетенций не хватает. Как определить, стоит ли вкладывать в них ресурсы компании? Отсутствие опыта — не единственная сложность, с которой сталкиваются компании, которые берут на работу начинающих специалистов. В этом видео я рассказываю о двух критериях, помогающих определить потенциал соискателя. А как вы определяете уровень приходящих к вам кандидатов? Пишите свои ответы в комментариях и успешных вам IT-проектов! 
 

Перейти

Youtube-канал «ВисiT проект»

Открыт мой Youtube-канал «ВисiT проект»! Интересного просмотра!

Перейти

Войти в IT, хорошее ТЗ и плохие подрядчики — Пётр Капишев | ИНТЕРВЬЮ С АВТОРОМ

Перейти

Мотивация персонала. Что в этом сложного? |

Перейти

РУКОВОДСТВО ЗАКАЗЧИКА. IT-проект: от начала до конца

РУКОВОДСТВО ЗАКАЗЧИКА.
IT-проект: от начала до конца

Что такое проект? Это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. То есть, у проекта есть цель, результат, и он реализуется в каких-то ограничениях. Пока все вроде бы просто. Но что говорит статистика? 

А статистика сообщает, что только 16% всех IT-проектов можно считать успешно реализованными
Причин тому — множество: причем, как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя.

Главная задача этой книги показать, какие действия должен предпринимать заказчик, чтобы избежать ошибок, которые могут погубить проект. 

Книга состоит из четырех разделов, которые соответствуют четырем этапам работы над IT-продуктом: планирование и подготовка к реализации; непосредственно реализация; внедрение; и завершение проекта. Внутри каждой из глав определены действия заказчика, а также приведены кейсы из практики автора, наглядно иллюстрирующие ту или иную ошибку. 

Всего в книге представлено более 30 кейсов, сопровождающихся комментариями практикующего консультанта и руководителя IT-компании Петра Капишева. 

Перейти в магазин

IT: найти свою нишу. 30 бизнес-стратегий

На сегодняшний день глобализация охватывает практически все сферы жизнедеятельности человека. Но такого результата не было бы без применения информационных технологий.

Создать бизнес в сфере IT желают многие. Кто-то напрямую гуглит «как соаздть интернет-хит онлайн без смс и регистрации», а кто-то даже не пытается искать, надеясь на собственные знаний. Ох, если бы это было так просто!

— Как найти идею для прибыльного стартапа?

— С чего начать реализацию?

— А может быть, все уже хорошо и остались только косметические правки?

Эта книга призвана рассказать о тридцати стратегиях создания бизнеса в сфере IT, которые уже применены на практике. Это реальный опыт реальных компаний. 

Мы не дадим вам универсальный инструмент для создания IT-продукта, но покажем, КАК этого добились другие!

Перейти в магазин

Управление рисками на фирме. Работаем по методу «трёх точек»

Перейти

Как правильно ставить бизнес-задачу

Перейти

Как планировать проекты и составлять техническое задание

О смежных проблемах в строительном проектировании и в IT-услугах.

Об общих проблемах в наших сферах поговорили с заместителем директора проектной организации КТИСИС-ПРОЕКТ из Санкт-Петербурга Сергеем Вдовкиным.

Оказалось, похожего очень много! С другой стороны некоторые решения есть там и там. Я из разговора вынес некоторые полезные вещи, которые буду внедрять.

Сергею Дмитриевичу спасибо за полезную беседу!

А на видео — первая часть нашего разговора — про планирование и технические задания.

Перейти

Пётр Капишев на «Битрикс24 спрашивает»

Поговорили с Михаилом Москотиным на следующие темы:

— Как оценить стоимость индивидуальных проектов? 
— Как специалисту научиться выгодно продавать свои услуги? 
— Барьеры начинающего продавца: как преодолеть? 
— Как понять на собеседовании, что сотрудник вольется в команду? 
— Как подбадривать команду на удаленке? 
— Как и где найти свою цель?

Перейти

Ошибки заказчиков и исполнителей (фрагмент лекции «Как завалить IT-проект»)

Вы уверены, что выполните задуманный IT-проект успешно и получите именно то, что вам нужно? Уверены, что вас не подведут выбранные исполнители? Уверены, что проект вообще будет завершен? 

На пути реализации любого серьезного проекта может возникнуть большое количество логических и технических вопросов, на которые, для его успешной реализации, необходимо ответить. Чтобы быстро и легко преодолевать возникающие препятствия, давайте узнаем об ошибках, которые допускают как заказчики, так и исполнители проекта. О них — в видеофрагменте!

Перейти